昨晩、寝ているときにふと考えたのですが、組織が成長するには二つの段階が必ずあるなと思ったのです。実際にはもっと複雑で一筋縄ではいかないのですが。
まず、組織とは個人の集合体ということです。そのため、個人のスキルや知識が低いと、平均的に組織の成長も緩やかなものになってしまうと思います。
そのため、組織の成長には個人の成長が不可欠。
日々、研修会に参加したり、勉強したりして研鑽したりする必要があると思います。
個人の力が成長を続けると、比例して組織の力がどんどん成長（業績アップ）することが出来ると思います。
ただ、個人の成長が大きくなりすぎ、組織の力を追い抜いてしまうと組織内のバランスが崩れて、業績が下がってきてしまう懸念があります。
そのため、個人の成長に伴って組織のバランスを整えて一緒に成長してしまう必要があると考えます。
今から５年ほど前は、毎週の様に研修会や学会に参加しては、新しい技術を直ぐに臨床に取り入れようとして、従業員と衝突したり、進行に遅れが出たり、とてもちぐはぐな状態になってしまったことがありました。
その頃から、個人の研修をセーブして、組織力を上げる努力を始めました。
まだまだ、力不足なのですが従業員（スタッフ）の理解も得ることができはじめてきたかと思います。
機会があればまた組織力についてもこのブログで書いてみたいと思います。